JAHNZ E I T 18 AUSGAB E NOVEMB E R 2021
sind notwendig, damit die Beine auf lange Sicht besser und
schneller laufen können. Dieser Interessensausgleich ist in
der Geschäftsführung immer zu managen. Gefeiert wirst du
am Schluss, wenn du sportlich erfolgreich bist. Nicht, wenn
du ein neues Gebäude baust. Die Chance, dass der SSV Jahn
selbst längerfristig gefeiert wird – und nur darum geht es, ist
aber größer, wenn man die Basis vergrößert und die Voraus-setzungen
schafft, damit sportlicher Erfolg überhaupt nach-haltig
möglich werden kann. Dieser Abwägungsprozess geht
zukünftig nicht mehr in einem Kopf, sondern in zwei Köpfen
vonstatten. Wichtig ist deshalb, dass Philipp Hausner und
Roger Stilz in den zentralen Aspekten wie Werteorientie-rung,
Konzeptorientierung, Anspruchsgruppenbalance und
Mitarbeiterorientierung gleichgeschaltet agieren müssen.
Wenn sie das gut machen, bringt die Zweigeschäftsführer-lösung
ausschließlich Chancen mit sich. Wenn die Abstim-mung
nicht funktioniert – wovon ich nicht ausgehe, dann ist
die neue Lösung ein erheblicher Risikofaktor für die ganz-heitliche
Entwicklung des Jahn.
Einer der neuen Geschäftsführer ist mit Philipp Hausner
ein Bekannter, der die letzten Jahre des Jahn bereits mit-gestaltet
hat. Ist der Jahn bei ihm in guten Händen?
Das kann ich zu 100 Prozent bejahen.
Was zeichnet ihn aus?
Charakterliche Integrität. Philipp Hausner ist eine ganz sta-bile
Persönlichkeit und lässt sich nicht aus seinem inneren
Lot bringen. Er steht für die Jahn Markenwerte, er redet
nicht nur darüber, sondern lebt sie seit Jahren vor. Zu der