SONDER SSV-JAHN.DESONDERAUSGABE | 2026 Wertschöpfungsanalyse SSV Jahn Regensburg Ergebnisse der regionalökonomischen Studie gedruckt von Meisterdruckerei. digitalisiert vonLiebe Jahnfans, sehr geehrte Damen und Herren, werte Partner und Sponsoren, Fußball ist Leidenschaft. Er ist das Tor in der Nachspielzeit, der Jubel auf der Hans Jakob Tribüne, das Fachsimpeln am Mon- tagmorgen im Büro. Doch ein Profifußballclub wie der SSV Jahn Regensburg ist weit mehr als das emotionale Herzstück unserer Region. Er ist ein handfester Wirtschaftsfaktor, ein ver- lässlicher Arbeitgeber und ein bundesweiter Botschafter. Oft diskutieren wir über den „Wert“ des Fußballs auf einer emotionalen Ebene. Mit dieser Sonderpublikation verlassen wir das Feld der Gefühle und betreten den Boden der Tatsa- chen. Wir wollten es genau wissen: Welchen ökonomischen Fußabdruck hinterlässt der SSV Jahn in Regensburg und Ost- bayern? Die renommierte Beratungsgesellschaft SLC Manage- ment hat diese Effekte validiert und quantifiziert. Die Ergebnisse sind ein Ausrufezeichen. Der SSV Jahn Regens- burg generiert in einer Drittliga-Saison eine regionalökonomi- sche Wertschöpfung von mindestens 45 Millionen Euro. Diese Zahl ist kein abstraktes Konstrukt. Sie begegnet Ihnen im Alltag: Sie steckt in den knapp 10 Millionen Euro Beschäftigungs- effekt, die Arbeitsplätze in der Region sichern – von den Mit- arbeitern des Vereins, über Sicherheit bis zum Catering. Sie zeigt sich in der Gastronomie und Hotellerie, die mit über 8 Millionen Euro profitieren, weil Gästefans unsere wunder- schöne Welterbestadt besuchen und wiederkommen. Und sie spiegelt sich in einem Bekanntheits- und Image- Wert von fast 15 Millionen Euro wider. Der Jahn trägt den Vorwort SSV Jahn Regensburg Namen Regensburgs Woche für Woche in die Bundesrepub- lik – eine Werbeleistung, die für die Stadt über andere Kanä- le kaum bezahlbar wäre. Diese Studie ist der Beleg für die Substanz, die der SSV Jahn über Jahre aufgebaut hat. Wir sind kein Bittsteller, sondern ein leistungsstarker Motor für die heimische Wirtschaft. Jeder Euro, der in den SSV Jahn fließt, arbeitet mehrfach für die Re- gion. Dabei verstehen wir uns als Teil eines starken Verbundes. Zu- sammen mit den Eisbären Regensburg und den Guggenberger Legionären erzeugen die Regensburger Spitzensportvereine eine gemeinsame Wucht mehr als 69 Millionen Euro pro Jahr. Das beweist: Der Sport in Regensburg ist eine lohnende Inves- tition für den gesamten Standort. Wir danken unseren Partnern, Sponsoren und jedem einzel- nen Fan. Sie alle tragen zu dieser Wertschöpfung bei. Nutzen Sie die folgenden Seiten als Argumentationshilfe und Bestä- tigung. Seien Sie stolz darauf, Teil dieses starken Netzwerks zu sein. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, diese Werte auch in Zukunft zu bewahren und weiter zu steigern – zum Wohle der Stadt Regensburg und der gesamten Region. Herzliche Grüße EIN KRAFTZENTRUM FÜR OSTBAYERN: Philipp Hausner Geschäftsführer SSV Jahn Regensburg GmbH & Co. KGaA Hans Rothammer Aufsichtsratvorsitzender SSV Jahn Regensburg GmbH & Co. KGaA 03 JAHNZEITREGIONALÖKONOMISCHE EFFEKTEner jährlichen Wertschöpfung mehr als 69 Millionen Euro. Das ist eine Rendite, um die viele vergleichbare Standorte Regensburg beneiden. Jeder Euro, der in dieses System fließt – sei es durch Spon- soring oder städtische Unterstützung – ist keine Ausgabe, sondern eine Investition mit hoher Verzinsung. Sie fließt zurück durch Steuern, durch Kaufkraftbindung im Einzel- handel und durch einen unbezahlbaren Imagegewinn, der Regensburg als dynamischen Wirtschaftsstandort auf die Landkarte setzt. Betrachten Sie diese Studie daher nicht als bloße Statistik eine der schönsten Nebensachen der Welt. Sehen Sie sie als Leistungsbilanz eines wichtigen mittelständischen Un- ternehmens Ihrer Stadt und Ihrer Region. Ihr Prof. Dr. Alfons Madeja Geschäftsführer SLC Management GmbH Sehr geehrte Leserinnen und Leser, die beeindruckenden Zahlen, die Ihnen in dieser Publika- tion präsentiert werden, sind das Ergebnis einer bewährten Methodik und strenger Qualitätskriterien. Seit Jahrzehnten analysiert die SLC Management die ökonomischen Fußab- drücke von Proficlubs. Dabei wenden wir bewusst einen konservativen Ansatz an: Wir bewerten nur, was faktisch nachweisbar ist. „Gefühlte Werte“ streichen wir aus der Bi- lanz. Das Ergebnis dieser Studie ist für den Standort Regens- burg bemerkenswert. Oft werden Vereine in der öffentli- chen Wahrnehmung vorschnell als reine Empfänger von Infrastruktur oder Fördergeldern gesehen. Unsere Daten beweisen das Gegenteil: Der SSV Jahn Regensburg und die professionellen Teamsportclubs Regensburgs sind keine Kostenstellen im städtischen Haushalt. Sie sind Profit-Cen- ter für die gesamte Region. Was Regensburg hier vorzuweisen hat, ist bundesweit eine Besonderheit. Das Zusammenspiel aus Fußball, Eishockey und Baseball bildet ein wirtschaftliches Ökosystem mit ei- Vorwort SLC Management GmbH LEUCHTTURM FÜR DIE STADT REGENSBURG: BESCHÄFTIGUNG GASTRONOMIE HOTELLERIE UMSATZINVESTITIONEN CSR-STRUKTUR STEUER 04 JAHNZEITREGIONALÖKONOMISCHE EFFEKTEDer Beschäftigungseffekt umfasst direkte, indirekte und induzierte Arbeitsplätze, die aus den Aktivitäten des Clubs entstehen. Der SSV Jahn beschäftigt in der Saison 2024/25 direkt 214 Personen, (39 Arbeitsplätze im kaufmännischen Bereich, 56 Arbeitsplätze im sportli- chen Bereich und 119 geringfügige Beschäftigte). Über diese direkten Arbeitsplätze hinaus schafft der SSV Jahn Regensburg zahlreiche indirekte Beschäftigungsverhält- nisse. Für ein typisches Drittliga-Jahr kommt der Profi- Fußballclub auf einen Beschäftigungseffekt i.H.v. 9,8 Mio Euro. Davon profitieren vor allem Dienstleistungsberei- che wie Sicherheit, Catering, Facility-Management und Medien. Durch den Spielbetrieb entstehen mehr als 400 Beschäftigte, hauptsächlich an Heimspieltagen im Gas- tronomiebereich, in der Berichterstattung und bei den Facility-Services. Zusätzlich erzeugt der SSV Jahn durch induzierte Effekte weitere Impulse für die Wirtschaft, da die Gehälter der direkt und indirekt Beschäftigten wieder in den regionalen Wirtschaftskreislauf zurückfließen und so zu einer zusätzlichen Wertschöpfung beitragen. Insge- samt leisten alle drei Vereine, also auch die Eisbären Re- gensburg und die Guggenberger Legionäre Regensburg, einen wesentlichen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwick- lung und Sicherung von Arbeitsplätzen in der Region. Der SSV Jahn Regensburg möchte durch die Kraft des Fuß- balls zum Repräsentanten, Sinnbild und Katalysator für die gesamte Region Ostbayern werden. Der einzige ostbayeri- sche Profifußballclub erlebte in den vergangenen Jahren die erfolgreichste Zeit der Vereinsgeschichte. Die Men- schen sind wieder stolz auf ihren Jahn. Nach sechs Jahren in der 2. Bundesliga, dem erneuten Wiederaufstieg 2024 und einer weiteren Spielzeit in der zweithöchsten deut- schen Spielklasse tritt der SSV Jahn in der Saison 2025/26 wieder in der 3. Liga an. Im vergangenen Jahr 2025 fieber- ten 201.00 Zuschauer (2024: 210.000) bei den Heimspie- len im Jahnstadion Regensburg mit, der Sponsoringbereich verzeichnete einen Höchststand in der Vereinsgeschichte und auch mit über 5.700 Mitgliedern ist der SSV Jahn auf Rekordniveau. Um zu beziffern und zu quantifizieren, welche Effekte und welche Bedeutung der SSV Jahn Regensburg als Profifuß- ballclub auf die Region und Stadt Regensburg ausübt, zeigen nun diese Auswertungen. Bekanntermaßen haben große Sportvereine eine erhebliche finanzielle und gesell- schaftliche Wirkung auf ihren Standort. Eine regionalöko- nomische Studie hat diesen Effekt genauer untersucht und nach faktenbezogener Analyse aller Daten den ökonomi- schen Mehrwert des Vereins für Stadt und Region bewertet. Das Ergebnis: In einer Saison (in der 3. Liga) belaufen sich die regionalökonomischen Effekte des SSV Jahn auf min- destens 45 Millionen Euro (im 2. Liga-Fall insgesamt sogar 80,5 Millionen Euro). Dieser Betrag basiert ausschließlich auf nachweisbaren und messbaren Effekten, die somit tat- sächlich belegt werden können. Das bedeutet, dass dort, wo keine klaren Daten verfügbar waren, keine Werte berück- sichtigt wurden. Infolgedessen wurden weitere Effekte in Höhe von mehreren Millionen Euro, die vom Verein ausge- hen, nicht erfasst. Beispiele hierfür sind der schwer zu be- ziffernde Bekanntheits-, Werbe- und Imageeffekt sowie das umfangreiche soziale Engagement der Vereine. BESCHÄFTIGUNGS- GESAMTWERT Regionalökonomische Effekte TUR TEUER BEKANNTHEIT & IMAGE 05 JAHNZEITREGIONALÖKONOMISCHE EFFEKTEDer Gastronomie-Effekt beziffert die zusätzlichen Einnah- men gastronomischer Einrichtungen, die durch die Spieltage generiert werden. Der Konsum der Fans beginnt oft schon vor dem Spiel in der Stadt oder im Stadionumfeld, setzt sich wäh- rend der Veranstaltung fort und endet häufig in der Innen- stadt. Der jährliche Gesamtwert beläuft sich beim SSV Jahn auf 5,2 Mio. Euro. Dieser Betrag teilt sich auf den Konsum im Stadion, im Stadionumfeld, in der Stadt und durch wiederhol- te Besuche auf. Heim- und Gästefans geben im Durchschnitt 34,39 bzw. 46,58 Euro pro Person im Stadion und Stadion- umfeld aus. Auch die Innenstadtgastronomie profitiert stark. Darüber hinaus planen über 60 % der Gästefans einen er- neuten Besuch in Regensburg, nachdem sie die Stadt bei einem Auswärtsspiel kennengelernt haben, was nachhaltige Umsätze für Gastronomie und Hotellerie schafft. GASTRONOMIE- Der Hotellerie- und Tourismus-Effekt beschreibt die Mehreinnahmen im Beherbergungsgewerbe, die direkt durch den Spielbetrieb des SSV Jahn Regensburg ent- stehen. Er setzt sich aus Übernachtungen der Gastmann- schaften, Heim- und Gästefans und Wiederholungsbe- suchen zusammen. Der jährliche Gesamtwert beläuft sich beim SSV Jahn auf 3,2 Mio. Euro. Der Jahn hat im Schnitt 1.476 Gästefans, von denen gemäß der SLC-Stu- die 40,6 % übernachten. Besonders Gästefans mit lan- ger Anreise übernachten häufig in Hotels oder Pensio- nen. Auswärtige Fans bleiben mindestens eine Nacht in Regensburg, was die städtische Hotellerie signifikant stärkt. Der bereits im Gastronomie-Effekt beschriebene Wiederholungsbesuch trägt ebenfalls nachhaltig zum Hotellerie-Bereich bei. HOTELLERIE- 06 JAHNZEITREGIONALÖKONOMISCHE EFFEKTEDie Umsatzeffekte lassen sich in direkte und indirekte Um- sätze unterteilen. Direkte Umsätze entstehen durch Aufträge, die der SSV Jahn an regionale Unternehmen und Dienstleister wie Sicherheitsdienste, Catering und Facility Management , aber auch kommunale und öffentliche Unternehmen vergibt. Indirekte Umsätze ergeben sich aus den wirtschaftlichen Akti- vitäten, die im Umfeld des Vereins entstehen, während indu- zierte Effekte durch Konsumausgaben der Beschäftigten und Folgeumsätze in der Region generiert werden. Der jährliche Gesamtwert dieser Effekte beträgt beim SSV Jahn 9,5 Mio. Euro, aufgeteilt auf Aufträge an Servicedienstleister, Aufträge an regionale Unternehmen, Zahlungen an die Stadt und städ- tische Unternehmen sowie daraus resultierende indirekte und induzierte Effekte. Der Spitzensport leistet somit einen erheblichen Beitrag zur Stärkung der regionalen Wirtschaft. UMSATZ- Der SSV Jahn tätigt jährlich Investitionen in verschie- dene Bereiche, die der Region wirtschaftlich und auch gesellschaftlich zugutekommen. Der Investitionseffekt, der vom SSV Jahn ausgeht, beläuft sich in der 3. Liga auf eine Summe von rund 2,3 Mio Euro. Ein großes Projekt ist in Zukunft der geplante Neubau des Leistungszent- rums "Jahnschmiede" in der Gemeinde Barbing, der in dieser Summe noch nicht mit einbezogen wurde. Diese Investitionen führen zu weiteren Effekten, was den ge- samten Investitions-Effekt pro Jahr weiter anhebt. Ne- ben der wirtschaftlichen Wirkung trägt der Verein durch Investitionen in CSR-Projekte auch zur gesellschaftli- chen Entwicklung der Region bei. INVESTITIONS- 07 JAHNZEITREGIONALÖKONOMISCHE EFFEKTESTEUER- Die öffentliche Hand, und damit auch die Stadt Regensburg, profitiert von den im "Ökosystem Teamsport" generierten kommunalen und nationalen Steuereinnahmen. Je nach Steuerart fließen Anteile an die Kommune und tragen zur Finanzierung des Haushalts bei. Die Steuern umfassen Abga- ben auf Bundes-, Landes- und Kommunalebene, einschließ- lich Einkommens-, Umsatz- und Gewerbesteuern. Für die Stadt Regensburg ergibt sich unabhängig von den vom Verein gezahlten Steuern ein jährlicher Steuer-Effekt von 286.000 Euro. Zusätzlich entstehen durch wirtschaftliche Aktivitäten rund um den Verein weitere Steuereinnahmen, die aufgrund ihrer Komplexität nicht exakt beziffert werden können. Der Bekanntheits- und Image-Effekt beziffert den mo- netären Wert, den die Stadt Regensburg für gleichwertige Marketing- und Werbemaßnahmen ohne den SSV Jahn Re- gensburg aufbringen müsste. Die Berechnung erfolgt über den Alternativkostenansatz. Die Bedeutung dieses Effekts ist vielfältig: Fußballvereine erhöhen die Bekanntheit einer Stadt, die mediale Aufmerksamkeit hängt eng mit dem Erfolg des Vereins zusammen und Vereine fungieren als „kostenlo- se“ Werbeträger. Sie können zudem als „Image-Builder“ und Vorreiter dienen, etwa durch ihr Engagement im CSR-Bereich. Die Positionierung der Vereine kann als Abbild der Stadt- positionierung gesehen werden. Mit einem geschätzten Be- kanntheits- und Image-Effekt von circa 14,7 Mio. Euro trägt der SSV Jahn Regensburg maßgeblich zur Bekanntheit und zum Image der Stadt bei. Eine repräsentative deutschland- weite Befragung zeigte, dass der SSV Jahn Regensburg mit 26,8 % am dritthäufigsten mit der Stadt assoziiert wird (hinter „Donau“ und „BMW“) – noch vor bekannten Wahr- zeichen wie den Regensburger Domspatzen, der gut erhal- tenen Altstadt oder dem Dom St. Peter. Die mediale Präsenz des Vereins in TV, Print und Online macht Regensburg regel- mäßig bundesweit sichtbar. Durch eigene Kanäle erreicht der Verein jährlich 87,6 Mio. Kontakte, während die TV- und Online-Berichterstattung 1,2 Milliarden Kontakte generiert. Der monetäre Werbewert von 14,7 Mio. Euro entspricht dem Betrag, den die Stadt für vergleichbare Werbung aus- geben müsste. Damit fungiert der SSV Jahn Regensburg als wichtiges Aushängeschild und Markenbotschafter für die Stadt und die Region. BEKANNTHEITS- & IMAGE- Corporate Social Responsibility (CSR) beschreibt die ge- sellschaftliche Verantwortung von Unternehmen und Ver- einen. Der SSV Jahn Regensburg engagiert sich mit diversen Initiativen umfassend in sozialen und ökologischen Berei- chen und übernimmt damit eine wichtige Vorbildfunktion für Fans und die Region. Mit “Jahn Sozial: Brücken für Regens- burg”, “Jahn Ökologie: Verwurzelt in Ostbayern", “Jahn Ver- einspartnerschaft: Seite an Seite für Ostbayern” sowie “Jahn Kultur” unterhält der Verein seit vielen Jahren attraktive und erfolgreiche Initiativen. Damit werden vom SSV Jahn neben Bildungsprojekten, soziale Initiativen und Umweltmaßnah- men, wie die Förderung des Breitensports, nachhaltige Stadt- entwicklungsprojekte und Kooperationen mit sozialen Ein- richtungen unterstützt. Zusätzlich zum finanziellen Einsatz leistet der Jahn jährlich mehrere hundert Stunden ehrenamt- liche Arbeit. Der gesellschaftliche Wert dieses Engagements ist kaum in Zahlen zu fassen, aber als Richtwert ergibt sich beim SSV Jahn ein CSR-Effekt von 135.000 Euro. CSR- 08 JAHNZEITREGIONALÖKONOMISCHE EFFEKTEDie Ermittlung und Berechnung der Effekte basieren auf: ▪ Unterlagen, die vom SSV Jahn Regensburg zur Verfü- gung gestellt wurden (Saison 2022/2023 bis 2024/25). ▪ Daten, die von SLC erhoben und ermittelt wurden. ▪ Recherchen von SLC Management Der Berechnungszeitraum für die Effekte umfasst jeweils eine Saison. Zur Untermauerung der quantitativen Ef- fekte und zur Einordnung des Vereins in die städtische Wahrnehmung wurden Markt- und Meinungsforschungs- daten erhoben. Im Mai 2025 wurden in einer regionalen und bundesweiten repräsentativen Untersuchung von SLC Management folgende Zielgruppen befragt: ▪ „Heimfans“: 6.053 Fans/Sympathisanten und Mitglie- der des SSV Jahn Regensburg wurden über einen "of- fenen Link" und im repräsentativen Bundesliga-Panel zu ihrem Verhalten bei Heimspielen befragt. ▪ „Gästefans“: 3.780 Fans/Sympathisanten anderer Clubs wurden im repräsentativen Bundesliga-Panel zu ihrem Verhalten an Auswärtsspieltagen und dem Be- such des Jahnstadion Regensburg befragt. ▪ „Sportinteressierte“: 6.482 Sportinteressierte aus ganz Deutschland wurden zu ihren Assoziationen mit der Stadt Regensburg befragt. Die Untersuchung wurde von SLC Management unter der Leitung von Prof. Dr. Alfons Madeja (Professor für Be- triebswirtschaft und Sportmanagement) sowie Maximi- lian Madeja, Jens Jaschinski und Julian Jockers durch- geführt. Zusätzlich waren fünf weitere wissenschaftliche Mitarbeiter an der Recherche, Datenerhebung und -ana- lyse beteiligt. ERHEBUNGS- & BERECHNUNGS- SLC Management GmbH Prof. Dr. Alfons Madeja | Managing Director Email: prof.madeja@slc-ag.com Maximilian Madeja | Managing Partner, Chief Research Officer CRO Email: m.madeja@slc-ag.com Jens Jaschinski | Director Consultancy Email: jaschinski@slc-ag.com Laufamholzstr. 116 Germany | 90482 Nuremberg Telefon: +49 (0) 911-54 81 83-0 www.slc-management.com 09 JAHNZEITREGIONALÖKONOMISCHE EFFEKTENext >