AUSGABE 01 | 2025 SSV-JAHN.DE gedruckt von Meisterdruckerei. „Stärker sein“: Das neue Jahn Jahresmotto 2025 SPONSOREN2 SPONSOREN NEWSAUSGABE 1 | 2025 traditionell zum Start ins neue Jahr durften wir Mitte Ja- nuar beim Neujahresempfang wieder knapp 800 Gäste aus den Bereichen Wirtschaft, Politik und Gesellschaft im Jahn- stadion Regensburg begrüßen. Gemeinsam wurde die Aus- richtung des SSV Jahn für das neue Jahr bekanntgegeben. 2025 wird gemeinhin als herausfordernd und richtungs- weisend prognostiziert. Das neue Jahresmotto „Stärker sein“ zielt auf der einen Seite nach innen an alle Spieler, Trainer und Mitarbeiter im Sinne einer Richtungsvorgabe und Orientierungshilfe. Dabei gilt es, die bereichsübergrei- fende Kernherausforderung zur Realisierung der für das Ka- lenderjahr angestrebten Gesamtentwicklung des SSV Jahn zu verdeutlichen. Daneben sendet das Jahresmotto auch im Außenverhältnis wieder eine wichtige Botschaft an die Jahn Anspruchsgruppen. Der SSV Jahn ist ein öffentliches Gut, welches nur im funktionierenden Zusammenspiel von Wirtschaft, Medien, Politik und Öffentlichkeit seine weiche Standortfaktorfunktion und damit seine gesellschaftliche Kraft entfalten kann. Das Jahresmotto muss insofern alle gesellschaftlichen Gruppen abholen und mitnehmen. Im Leitartikel der vorliegenden Ausgabe der Sponsoren News werden genau diese Herausforderungen in der Innen- perspektive sowie im Außenverhältnis thematisiert und im Rahmen des neuen Jahresmottos für 2025 „Stärker sein“ vorgestellt. Anfang des Jahres haben zudem die Marktfor- scher der agentur werkDREI und mafotools GmbH erneut umfassende Befragungen zur Zufriedenheit der Sponsoren und der Mitglieder im JahnClub am Spieltag durchgeführt. Eine erneut große Teilnahmebereitschaft lieferte auch die- ses Jahr aussagekräftige und umfangreiche Ergebnisse, die in der vorliegenden Ausgabe auszugsweise dargestellt werden. Ferner lesen Sie in einem Schulerblick-Artikel ein Interview mit Christian Volkmer (geschäftsführender Gesell- schafter von Projekt 29, Klassik Partner des SSV Jahn) über das Leistungsportfolio der P29 Group. Wir wünschen Ihnen wieder eine interessante Lektüre und freuen uns sehr, Sie auch in 2025 wieder bei den Spielen der Jahnelf vor Ort im Jahnstadion Regensburg begrüßen zu dürfen. Philipp Hausner Kaufmännischer Geschäftsführer SSV Jahn Regensburg GmbH & Co. KGaA Oliver Hein Vorstandsvorsitzender SSV Jahn Regensburg e.V. Achim Beierlorzer Geschäftsführer Sport SSV Jahn Regensburg GmbH & Co. KGaA Simone Piller Leiterin Vermarktung Geschäftskunden SSV Jahn Regensburg GmbH & Co. KGaA LIEBE SPONSOREN UND PARTNER, Das Jahn Jahresmotto 2025 „STÄRKER SEIN“ Beim traditionellen Neujahrsempfang blickte der SSV Jahn Regensburg auf das Jahr 2025 voraus. Außerdem präsen- tierte der SSV Jahn das neue und insgesamt zehnte Jahres- motto. Es lautet: „Stärker sein“. „Es fühlt sich noch ein etwas ungewohnt an, nicht mehr als Vorstandsvorsitzender auf dem Neujahrsempfang zu sprechen, denn die letzten zehneinhalb Jahre waren sehr prägend für mich“, begrüßte der kurz vorher bei seiner offiziellen Verabschiedung zum Ehrenvorsitzenden ernann- te Hans Rothammer die Gäste: „Die Tätigkeit beim SSV Jahn hat mich sehr gefordert, aber mir auch sehr viele positi- ve und schöne Erinnerungen geschenkt hat. Ich bin sehr dankbar und voller Wehmut, dass ich das Amt bekleiden durfte und werde dem Verein immer verbunden bleiben.“ Der neue Vorstandsvorsitzende Oliver Hein sprach ge- meinsam mit Rothammer die Grußworte und sagte: „Als Vorstandsmitglied war ich bereits in viele Themen invol- viert. Ich bin optimistisch, dass ich in meine neue Rolle als Vorstandsvorsitzender hineinwachsen werde. Ich möchte als verbindendes Glied zwischen den Menschen rund um den Verein wirken und so mit allen erfolgreich zusammen- arbeiten. Mir wurde ein solides Fundament übergeben, das wir mit unseren Werten Ambition, Bodenständigkeit und Glaubwürdigkeit aufgebaut haben und nun weiterausbauen wollen.“ Als gewohnte Doppelspitze präsentierten Achim Beierlor- zer (Geschäftsführer Sport) und Philipp Hausner (Kaufmän- nischer Geschäftsführer) das neue Jahn Jahresmotto 2025, das grundsätzlich als Leitmotiv durch das Kalenderjahr füh- ren soll. „Für die bevorstehenden Kernherausforderungen STÄRKER SEIN3 SPONSOREN NEWSAUSGABE 1 | 2025 und zur Realisierung der angestrebten Gesamtentwicklung soll das Jahresmotto als Richtungsvorgabe und Orientie- rungshilfe für alle Spieler, Trainer und Mitarbeiter dienen“, erläutert Philipp Hausner einleitend. Auch im Außenverhält- nis sende das Jahn Jahresmotto eine wichtige Botschaft an alle Anspruchsgruppen und solle so alle gesellschaftlichen Gruppen abholen und mitnehmen. Achim Beierlorzer führte weiter aus: „Bei erster Betrachtung der reinen Wortbedeu- tung scheint „Stärker sein“ selbsterklärend, fast banal zu sein. Eine zielgerichtete Aussagekraft erlangt das Jahresmot- to jedoch erst im Zusammenhang mit zwei zentralen Frage- stellungen.“ Diese gliedern sich in: 1. Stärker als was möchte der SSV Jahn sein? 2. Wie möchte der SSV Jahn diesen Zustand erreichen und welche Einstellungsfaktoren sind hierbei entscheidend? Zur ersten Fragestellung erläuterte Philipp Hausner: „Das Jahr 2025 wird gemeinhin als herausfordernd und rich- tungsweisend prognostiziert. Diese Aussage spiegelt sich über eine Reihe von Entwicklungen im politischen sowie wirtschaftlichen Bereich.“ Beispielhaft nannte er hier das Zerbrechen der Regierungskoalition und die vorgezogenen Neuwahlen „mit immer stärker und bedrohlicher werden- den populistischen, fremdenfeindlichen, diskriminierenden und demokratiefeindlichen Tendenzen“, zudem sei die Lage in Wirtschaft erkennbar eingetrübt sowie die gesellschaft- liche Spaltung eine fortschreitende Bedrohung für das Mit- einander. „Viele Menschen blicken unserer Tage mit banger Ungewissheit auf das neue Jahr“, erklärte Philipp Hausner mit Bezug auf das Jahn Jahresmotto. Achim Beierlorzer erkannte auch mit Blick auf das Innen- verhältnis: „Vor dem SSV Jahn liegen herausfordernde, in- tensive und abermals richtungsweisende Wochen und Mo- nate. Am plakativsten wird diese Aussage mit Blick auf die Tabelle der 2. Bundesliga und dem damit verbundenen Ziel des Klassenerhalts.“ Zusätzlich nannte er aber auch die He- rausforderung der Jahnschmiede, die positive Entwicklung fortzusetzen, die Talente weiter bestmöglich zu fördern und dabei Abwerbeversuchen anderer Clubs standzuhalten. Au- ßerdem gälte es „mit dem Neubau von Fußballplätzen und weiterer Trainingseinrichtungen am Standort Rosenhof den infrastrukturellen Investitionsstau der vergangenen Jahr- zehnte aufzulösen“. Auch an der Spitze des Vereins gab es nach dem Übergang von Hans Rothammer auf Oliver Hein als Vorstandsvorsitzenden einen Amts- und Generationen- wechsel. Von zentraler Bedeutung ist für Philipp Hausner und Achim Beierlorzer daher, das Jahresmotto „Stärker sein“ „als Auffor- derung zu verstehen, sich den widrigen Umständen und groß anmutenden Herausforderungen nicht resignativ hinzuge- ben, sondern überall dort, wo wir einen aktiven Impuls set- zen können, sich ihnen zu stellen.“ Als Schlüssel zum Erfolg sollen hierbei die kollektiven und individuellen Stärken und deren bewusster Einsatz sein. Die zweite Frage, wie dieser Zustand erreicht werden könne, setzen die beide Jahn Geschäftsführer gemäß Trainingsleh- re auf einen Prozess mit sich wiederholenden Schritten, die das Jahresmotto 2025 damit zum Tragen lassen sollen. Diese fünf Einstellungsfaktoren sind: 1. Kenne Deine Stärken und setze sie bewusst ein. Denn die eigenen Stärken haben den SSV Jahn zu dem geführt, was der Verein ist und was erreicht wurde. Die bewusste Weiterentwicklung dieser Stärken ist wesent- lich erfolgsaussichtiger als der Versuch, Schwächen aus- zumerzen. Eine gehörige Portion Vertrauen in die eigenen Stärken und das eigene Umfeld tragen entschieden zum Gelingen bei. 2. Suche die Verbesserung und nicht den Fehler oder die Rechtfertigung. Denn nur, wer in jeder Herausforderung die Chance auf Verbesserung sieht und dabei keine Furcht vor dem Schei- tern hat, kann Hürden überwinden. Diese Haltung findet im Konzept des Possibilismus ihren Ausdruck. 3. Bilde Allianzen und achte stets auf das Kollektiv Denn nur über die Vereinigung und Bündelung vieler un- terschiedlicher Stärken lassen sich große und komplexe Herausforderungen bewältigen. Hierzu ist ein hohes Maß an Gemeinschaftssinn unabdingbar. 4. Rechne mit Widerständen und sei ihnen einen Schritt voraus Denn es ist keine Frage, ob wir Widerstände erfahren wer- den, sondern nur wann. Durch ein hohes Maß an Proak- tivität in unseren Planungen und in unserem Miteinander beugen wir Überraschungen vor. 5. Blicke auf das große Ziel und leiste Deinen Beitrag dazu Denn jeder einzelne Beitrag – und mag er noch so klein erscheinen – wird im Gesamtzusammenspiel benötigt und kann vielleicht sogar entscheidend sein. Wenn diese Form der Ergebnisorientierung in der gesamten Gruppe geteilt wird, lassen sich auch große Meilensteine erreichen. Philipp Hausner erklärte hierzu: „Über diese fünf Schritte und unter besonderer Berücksichtigung der dabei entschei- denden Einstellungsmerkmale möchten wir als SSV Jahn den im Jahr 2025 prognostizierten Herausforderungen trot- zen.“ Achim Beierlorzer ergänzte: „Die eigenen Stärken wol- len wir als Schlüssel zum Erfolg begreifen und einsetzen.“ Das Jahn Jahresmotto „Stärker sein“ legt zudem ein be- sonderes Augenmerk auf die gesellschaftliche und soziale Kraft des Profifußballs für die Menschen in Regensburg und ganz Ostbayern, um in einem Umfeld von Zukunftsängsten und divergierenden Strömungen als offene Anlaufstelle für alle Menschen einen integrativen und haltgebenden Bei- trag zu lassen. Beide Geschäftsführer des SSV Jahn trugen abschließend die Schlussworte des Abends vor: „Lassen Sie uns daher gemeinsam stärker sein, um das Jahr 2025 er- folgreicher, positiver und lebenswerter zu gestalten.“4 SPONSOREN NEWSAUSGABE 1 | 2025 Rückschau zum NEUJAHRSEMPFANG 2025 Für den SSV Jahn ist der Neujahrsempfang eine der wich- tigsten Veranstaltungen. Der Regensburger Zweitligist be- grüßte am 15. Januar in den Business-Räumlichkeiten des Jahnstadion Regensburg wieder rund 800 geladene Gäste aus Wirtschaft, Politik, Sport und Gesellschaft. Zugleich konnten alle interessierten Jahnfans über Jahn TV die Ver- anstaltung über einen Livestream verfolgen. Gemeinsam wurde die Ausrichtung des SSV Jahn für das neue Jahr 2025 bekanntgegeben und beim anschließenden Networking in geselliger Atmosphäre diskutiert. Video zur Veranstaltung5 SPONSOREN NEWSAUSGABE 1 | 2025 Der SSV Jahn führt in Zusammenarbeit mit den Marktfor- schern der agentur werkDREI und der mafotools GmbH regelmäßig Befragungen unter Sponsoren und JahnClub- Mitgliedern durch. Ziel dieser Erhebungen ist es, die Zu- friedenheit der Partner mit ihrem Engagement zu messen und neue Impulse zur Weiterentwicklung des Sponsoring- Managements zu gewinnen. Dank der erneut hohen Beteiligung des Partnernetzwerks konnten aussagekräftige Ergebnisse gewonnen werden, die im Folgenden auszugsweise dargestellt sind. Die konsistente Gestaltung des Fragebogens ermöglicht Vergleiche mit frü- heren Befragungen, sodass Trends und Entwicklungen sicht- bar werden. Die Ergebnisse sind in zwei thematische Berei- che unterteilt. 1. Befragung der Sponsoren des SSV Jahn Forschungsdesign: Ergebnisse | kumuliert über alle Zielgruppen: Die Ausgangsbasis eines Sponsoring-Engagements bildet in der Regel die Definition der damit verbundenen Unterneh- mensziele. Die erste Abbildung visualisiert diese Bestands- aufnahme, indem sie zeigt, wie wichtig die Jahn-Partner die sieben zentralen Zieldimensionen eines Sponsorings ein- schätzen. Mit Ausnahme des Themas Mitarbeitermanage- ment besitzen alle angegebenen Ziele eine überwiegend sehr hohe oder hohe Wichtigkeit. Am stärksten bewerten die Partner das „Bekenntnis zur Region“, die „Steigerung der Be- kanntheit“ und die „Wahrnehmung als gesellschaftlich ver- antwortungsvolles Unternehmen“. Diese Ergebnisse decken sich weitestgehend mit den Resultaten aus der Vergangen- heit. Von Interesse ist an dieser Stelle auch die relative Betrach- tung im Zeitverlauf: Diese verdeutlicht die wachsende Re- levanz des Themas Netzwerkunterstützung. In der aktuellen Befragung ist der Wert der Zuschreibung „sehr hohe Be- deutung“ im Bereich Kontaktaufbau und Kontaktpflege auf einem Allzeithoch (s. Abb. 1). Nach der Betrachtung der Zieldefinition stellt sich die Frage der Zielerreichung. Wie stark war die Wirkung des Sponso- ring-Engagements auf die jeweilige Ziele? Die erfreuliche Rückmeldung der Sponsoren zeigt eine überwiegend mittle- re bis sehr starke Wirkung des Engagements auf alle Zieldi- mensionen. Besonders positiv schneidet unter anderem die „Steigerung des Bekanntheitsgrades“ ab. Die Zielerreichung beim Thema „Netzwerkunterstützung“ zeigt den stärksten positiven Trend im Vergleich zu früheren Befragungen und bewegt sich bei den Antwortoptionen sehr starke und star- ke Wirkung auf einem Rekordwert. Der SSV Jahn unterstützt und bedient diesen Trend damit, dass er mit einer Vielzahl an Netzwerkveranstaltungen unterschiedlichster Couleur Platt- formen schafft, auf denen sich die Partner kennenlernen und vernetzen können (s. Abb. 2). Ein weiteres zentrales Thema der Evaluation ist die Zusammen- arbeit innerhalb der Sponsoring-Partnerschaft. Die Ergebnisse in diesem Befragungsteil sind über alle abgefragten Items hin- weg positiv: Die Partner empfinden die Zusammenarbeit als vertrauensvoll und zuverlässig. Ebenfalls wertgeschätzt wer- den die flexible und individuelle Paketgestaltung sowie der Umgang mit Anregungen, Kritik oder Wünschen (s. Abb. 3). Sponsoren und JahnClub Befragung HERVORRAGENDE BEWERTUNGEN (Abb. 1) (Abb. 2)6 SPONSOREN NEWSAUSGABE 1 | 2025 Die Gesamtzufriedenheit hinsichtlich der Zusammenarbeit mit dem SSV Jahn wird von 86% der Befragten mit der Note 1 oder Note 2 bewertet (Noten von 1 – 6). Mit der Fragebatterie Kontaktkanäle eröffnete die diesjährige Evaluation ein neues Themenfeld. Es stand die Frage im Raum, wie die Partner die Interaktion über verschiedenen Kommuni- kationskanäle bewerten. Das grundlegend positive Ergebnis: 98 % der Partner empfinden die Kontaktaufnahme als un- kompliziert und verständlich. Die Nutzung von Online-Formu- laren halten 88% für nützlich. 92% der Befragten fühlen sich über den Sponsoren Newsletter umfassend informiert. Zuletzt ist ein Blick auf die Abfrage der Zufriedenheit mit re- levanten Aspekten der Partnerschaft wertvoll. Zunächst soll dabei auf die Zufriedenheit mit der Zielerreichung geblickt werden. Auch wenn die Bestwerte der vergangenen Saison hier nicht wiederholt werden können, ist das Gesamtbild er- freulich. 58% der Teilnehmer vergeben an dieser Stelle die Schulnote 1 oder 2. Ebenfalls positiv fällt die Zufriedenheits- Bewertung hinsichtlich der individuell zusammengestellten Zusatzleistungen aus. Die Noten 1 und 2 werden hier von 72% aller Partner vergeben, dabei bringen 28% der Befrag- ten ihre Zufriedenheit mit der Note 1 zum Ausdruck. Die Frage ob sie den SSV Jahn als Sponsor-Partner weiter- empfehlen würden, bejahten 83%. An dieser Stelle lässt sich, insbesondere bei der verhältnismäßig hohen Anzahl an Enthaltungen (Antwort: „weiß nicht“), Verbesserungspoten- zial gegenüber den Vorjahren erkennen. 2. Befragung der Mitglieder im JahnClub Forschungsdesign: Ergebnisse | kumuliert über alle Zielgruppen: Auch die JahnClub-Befragung legt einen Schwerpunkt auf die Abfrage von Zufriedenheits-Merkmalen. Die vier zen- tralen Zufriedenheits-Items wurden von der Mehrheit der Mitglieder stets mit den Noten 1 oder 2 bewertet. Beson- ders die Zufriedenheit mit der Zielerreichung schneidet mit 61% „sehr gut“ oder „gut“ hervorragend ab. Die Zufrieden- heit mit der Zusammenarbeit konnte sogar den bisherigen Topwert aus der Saison 2022/23 übertreffen. Neun von Zehn Befragten vergeben für die Zusammenarbeit die No- ten 1 oder 2 (s. Abb. 4). In Bezug auf die Kriterien zur kooperative Zusammen- arbeit wird ein durchweg positives Urteil gefällt. Die Mit- glieder bewerten die Partnerschaft nach wie vor als vertrau- ensvoll, verlässlich, kommunikativ und lösungsorientiert (s. Abb. 5). Abschließend wurde auch für die JahnClub-Mitglieder das Weiterempfehlungsverhalten erfasst: 84% der Teilnehmer würden eine Mitgliedschaft im JahnClub weiterempfehlen, die übrigen 16% votierten mit einem „weiß nicht“. (Abb. 3) (Abb. 4) (Abb. 5)7 SPONSOREN NEWSAUSGABE 1 | 2025 FAZIT Prof. Dr. Edgar Feichter (mafotools GmbH) MAFOWERK (agentur werkDREI & mafotools GmbH) ist eine Kooperation der agentur werkDREI, Agentur für Marketing und Marktforschung und der mafotools GmbH, Institut für DV-geschützte-Marktforschung. Die agentur werkDREI und die mafotools GmbH entwickeln gemeinsam Marktforschungsanwendungen für Unternehmen aller Bran- chen. Zielgruppe sind KMUs, welche einerseits seitens der großen Institute (GfK, Infratest, etc.) nur begrenzt bedient werden und andererseits über die Anwendung von do-it- yourself-Onlinetools hinaus eine Marktforschungs-Exper- tise in Anspruch nehmen möchten. Aufgrund der individu- ellen Optimierung der Tools für den jeweiligen Anwender können – nach Durchführung des ersten Projekts und einer entsprechender Schulung – zukünftige Befragungen auch selbstständig abgewickelt werden. Zusammenfassend ist festzuhalten, dass das Sponsoren- und JahnClub-Management in der Saison 2024/25 erneut als kompetent und gelungen wahrgenommen wird. Zwar er- reichen die Beurteilungen, beeinflusst durch diverse Para- meter, nicht in allen Aspekten ihre Topniveaus der letzten Jahre, nichtsdestotrotz zeigen sich Partner und JahnClub- Mitglieder in hohem Maße zufrieden. Als entscheidende Erfolgsfaktoren hierfür sind individuelle Leistungspakete, partnerschaftliche Zusammenarbeit und ein werteorien- tiertes und partnerschaftliches Grundverständnis zu nen- nen. Im Bewusstsein dieser Stärken und dem gleichzeitigen Streben nach weiteren Verbesserungen wird die positive Entwicklung des SSV Jahn im Bereich Geschäftskunden vo- rangetrieben. Lutz Lechner (agentur werkDREI)SPONSOREN NEWSAUSGABE 1 | 2025 Bereits seit 2015 kooperieren Projekt 29 und der SSV Jahn Regensburg. 2024 hat der geschäftsführende Gesell- schafter von Projekt 29, Christian Volkmer, das Leistungs- portfolio enorm erweitert und die P29 Group gegründet. In einem Gespräch mit Christian Volkmer werden die ge- nauen Hintergründe und die wichtigsten Inhalte zu dieser Entwicklung erläutert. Herr Volkmer, seit mehr als 25 Jahren schützen Sie die In- formationen und Daten von Unternehmen – und das sehr erfolgreich. Europaweit 4000 Kunden belegen das. Nun haben Sie das Leistungsportfolio deutlich erweitert und die P29 Group gegründet. Was ist die P29 Group? Christian Volkmer: Die P29 Group ist die Strategie für die erwähnten 4000 Kunden – und hoffentlich noch viele wei- tere – einen ganzheitlichen Security-Ansatz in den Berei- chen Digitalisierung und Corporate Compliance zu bieten. Projekt 29 – hier geht es in erster Linie um Datenschutz, Informationssicherheit und Business Continuity – gehört ebenso zur P29 Group wie der Compliance-Spezialist Ra- tisbona Compliance, das IT-Systemhaus Itago-Systems und der Cybersicherheitsexperte pen.sec. Unter dem Dach der Group wird deren Expertise zusammengefasst und zu einem sehr starken und umfassenden Schutzschirm für Un- ternehmen im Zeitalter der Digitalisierung. Auf den Punkt bringen wir das mit dem Claim: We do Security. Warum die Entscheidung zur Gründung der P29 Group? Die kurze Antwort: Weil es notwendig ist. …und die lange? Die Herausforderungen und das Umfeld der Digitalisie- rung haben sich in den vergangenen Jahren massiv ver- ändert. Und sie verändern sich weiter – immer schneller. Digitalisierung ist heute ein unfassbar umfangreiches und komplexes Thema. Es geht nicht mehr nur um eine Firewall, Datenschutzschulungen und zwei, drei Gesetze. Globale Lieferketten, galoppierender technischer Fortschritt, neue Haftungsrisiken und immer dreister agierende Cyberkrimi- nelle haben das „Spiel“ nachhaltig verändert. Unternehmer müssen sich schnell, effizient und professionell darauf ein- stellen und sich entsprechend schützen. Ein Datenschüt- zer allein kann das ebenso wenig bewerkstelligen wie ein IT-Systemhaus, ein Compliance-Spezialist oder ein Pen- testing-Anbieter. Aber gemeinsam geht es! Sicherheit aus einer Hand ist besser, effizienter und wirkungsvoller. Das bedeutet, es gibt nur noch die Gruppe? Nein. Die einzelnen Unternehmen bleiben als Unterneh- men bestehen, ihre Schlagkraft wird in der P29 Group gebündelt. Die Group stellt Shared Services wie HR oder Marketing zur Verfügung, die operative Umsetzung findet in den spezialisierten Gruppenteilen statt. Wie sind Sie auf die Idee gekommen? Sind Sie aufgewacht und haben sich gesagt: „Jetzt kaufe ich Unternehmen zu und baue eine Unternehmensgruppe!“? Mit der Ratisbona Compliance (RC) entstand bereits Ende 2022 ein starker Partner von Projekt 29. Der Effekt für un- sere Kunden, der durch die juristische Expertise in der RC hinzugekommen ist, war enorm. Wir konnten so beispiels- weise im Bereich Hinweisgeberschutz, der auch einen Da- tenschutz-Aspekt beinhaltet, unsere Kunden umfänglich unterstützen. Sie mussten keinen neuen Dienstleister su- chen, ein gegenseitiges Vertrauensverhältnis bestand oh- nehin – also: win-win. Diesen Effekt möchte ich mit der P29 Group weiter multiplizieren. Etwas plastischer: Wenn Sie Einkaufen gehen, kaufen Sie die Milch auch nicht im Laden „x“ und das Brot in Laden „y“. Sie suchen nach dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis und gehen dann – wenn es ihn gibt – in den Laden, der es bietet und alle Produkte hat, die Sie brauchen. Das ist die P29 Group im Bereich „digital security“. Ein Full-Service-Anbieter mit fairem Preis, hervor- ragenden Produkten und professioneller Beratung. Schulterblick: P29 Group: We do security. DIGITALE SICHERHEIT Mit der P29 Group hat Christian Volk- mer einen schlagkräftigen Dienstleis- ter im Bereich der digitalen Sicherheit gegründet. Die P29 Group bietet um- fassende Sicherheit aus einer Hand – von Cybersecurity und Cloud-Solu- tions über Datenschutz und Informa- tionssicherheit bis hin zu Compliance und juristischer Beratung. | Das Inter- view führte: Thorsten Retta, punktX grafik.content.konzepte | Foto: Istvan Pinter Impressum: Herausgegeben durch die SSV Jahn Regensburg GmbH & Co. KGaA | Franz-Josef-Strauß-Allee 22 | 93053 Regensburg V.i.S.d.P.: Philipp Hausner | Kontakt: philipp.hausner@ssv-jahn.de | Johannes Liedl | Kontakt: johannes.liedl@ssv-jahn.de Simone Piller | Kontakt: simone.piller@ssv-jahn.de | Konzeption, Grafik, Satz, Layout: Isabell Huber | Druck: die printzen GmbH Bilder: SSV Jahn Regensburg, Photo-Studio Büttner, Köglmeier (Titelbild), Reinaldo Caddou, Istvan Pinter Projekt 29 GmbH & Co. KG Ostengasse 14 | 93047 Regensburg T: 0941 – 29 86 93-0 F: 0941 – 29 86 93-16 M: info@projekt29.de KONTAKTNext >